在“互聯網+”已成為國家戰略的今天，它的精髓是什么？作為傳統企業將如何面對這場血雨腥風的變革？ 為何很多老板在幾年前就開始著手傳統企業轉型，投入時間精力，砸了那么多錢沒見效果？說好的前途一片光明呢？

興田科技認為：“互聯網+作為一項必須自上而下的工程，傳統企業轉型基本上等于傳統企業主的轉型”。對大部分轉型走了彎路的企業主來說，根本原因是認知的問題，認知無法改變，人們仍然只愿意相信他過去所認知的。

首先，傳統企業主轉型互聯網第一件事就是要放下過去的經驗主義，重新審視互聯網，意識到互聯網的重要性。以企業做新媒體推廣為例：

作為一家傳統企業的老板，在企業轉型時企業主應該對新媒體做一個簡單的認識。很多企業主再組建了新媒體運營團隊后，仍然以過去自己的認知去看待和管理新媒體團隊，很多時候老板對運營人員提出的運營策略不認可，運營起來很尷尬。

導致的結果就是需要運營人員不斷的按照企業老板的要求修改自己的運營方案，按著企業老板的要求去做，往往過程老板是滿意了，但結果確事與愿違。最后企業老板覺得我投入了人力物力和資金，怎么沒有啥用呢？

其次，傳統企業的轉型優勢就是有錢有資源有項目，只需嫁接一套正確的互聯網打法就能少走彎路。

經營很多年的傳統企業，往往不缺錢和資源，項目也是現成的，對企業主來講只要認知到位了，沒必要事無巨細地去實操，了解道術層面的策略就夠了，其他的花錢搭建團隊執行就好了，專業的事兒交給專業的人干。企業老板可以學習一套靠譜網絡營銷體系，目前市場上五花八門的網絡營銷培訓很多，價格也都不便宜，但是未必就適合自己的企業，企業主們一定要選擇好。興田科技做了七年的網絡營銷，擁有多個細分行業成功的網絡營銷經驗，歡迎各位企業主們前來探討，我們將知無不言言無不盡，和你分享成功的網絡營銷經驗。

重復一句話：傳統企業能不能互聯網轉型成功，老板自身一定要有一個認知和變通，在當下這個環境，對于不求變的老古董，早晚一天會有一批新玩家來接管他們的地盤。